——公司召開2024年度經(jīng)營工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)

2月22日，宇清傳動(dòng)公司召開2024年度經(jīng)營工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)及以上管理干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員、職能部門管理人員、獲表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人參會(huì)。會(huì)議對(duì)2023年度先進(jìn)班組、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰。

會(huì)上，總經(jīng)理宋惠民做《堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)奮斗 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作報(bào)告》。

總結(jié)回顧2023年的經(jīng)營工作：2023年公司堅(jiān)持走“專精特新”之路，加大高端產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，積極開拓市場滿足客戶需求，強(qiáng)化內(nèi)部管理和體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售合同、生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長，同時(shí)完善各項(xiàng)管理工作，為未來發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。

確定傳達(dá)2024年的經(jīng)營目標(biāo)：2024年是公司的“奮斗年”，銷售收入要同比增長30%以上。

部署強(qiáng)調(diào)2024年的工作重點(diǎn)：2024年要做好“一保一增、一降一升”工作，即：保證現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，增加高端產(chǎn)品的銷售收入；降低制造成本和三項(xiàng)費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

對(duì)管理干部提出具體要求：一要堅(jiān)定信念、自強(qiáng)自信，樹正氣樹新風(fēng)；二要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互補(bǔ)短板，當(dāng)好火車頭帶領(lǐng)員工完成工作職責(zé)；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)能力和工作效率。

會(huì)上，董事長王從強(qiáng)作了重要講話。2023年，在外部經(jīng)濟(jì)不太景氣的情況下，我們實(shí)現(xiàn)銷售合同、生產(chǎn)產(chǎn)值同比增加，并有效地開展了各項(xiàng)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是為了拓展銷售市場，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得重大突破，并且“大角度高密封車用球籠聯(lián)軸器”項(xiàng)目獲得湖北省科技廳立項(xiàng)，獲得100萬元的扶持資金；二是為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化企業(yè)管理的目的，通過了環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，通過GB/T19001、TS16949、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)審工作；三是引進(jìn)技術(shù)人才，通過傳幫帶培育了技術(shù)新生力量；四是公司建立和健全信息化管理要素：管理上有OA辦公系統(tǒng)；運(yùn)營上有ERP信息化系統(tǒng)；技術(shù)研發(fā)上有PLM系統(tǒng)。

2024年，我們確定為“奮斗年”，以“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”為指導(dǎo)思想，希望全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪前行，確保2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、要有責(zé)任感和危機(jī)感。要充分認(rèn)識(shí)到外部經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)定信心、振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

二是要堅(jiān)持公司利益至上，樹立大局意識(shí)。管理干部要擺正位置、以身作則，實(shí)大體、顧大局。

三是要具有“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須打造一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

四是一定要苦練內(nèi)功，降低成本增加效益。從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、引進(jìn)新設(shè)備等方面，采取有效的措施降本增效。